发布日期：2015-11-27
浏览量：3282015年10月17日上午10:00整，由集团行政人事中心组织的关于执行力的首次《赢在执行》培训在集团会议室如期举行。培训由集团行政人事总监主持，集团及各分子公司中高管参加了此次培训学习。
培训以丰富的事实案例、幽默而富有哲理的语言以及蕴含深意的管理游戏贯穿于整个培训之中，使大家在轻松、愉快的氛围中深刻地领悟到了执行力的精神所在。
通过本次学习，大家都认识到了执行力的重要性，管理专家张子凡曾说过“管理就是指导和安排员工把公司的决策落实到位。在这个过程中，要求员工抱定 ‘没有借口、使命必达’的工作信念。”可以毫不夸张地说，执行是管理中最重要的环节。如果没有执行力，那么就谈不上管理，企业发展更无从谈起。
美国联邦快递的使命是“运送包裹，使命必达”，面对这个使命，联邦快递公司的每一名员工除了绝对服从、绝对执行外，不允许有任何借口。在执行的时候，他们想到的只有执行，送达每一份包裹。他们用行动向人们证明了他们的不辱使命，用积极的执行力捍卫了公司的荣耀和利益。
当我们发现员工的执行力出了问题时，是否能及时找出问题的根源？是员工的执行态度有问题，还是执行思路有问题，抑或是员工的执行方法有问题？是否存在企业自身存在的问题对员工的执行造成了影响等等……这些问题都是执行力的大敌，作为企业的管理者，要学会正视这些问题，掌握解决这些问题的方法，才能从根本上解决这些问题，才能真正做到：没有借口，使命必达。
通过此次《赢在执行》及以后的系列培训的学习，务必使公司中高管掌握提高团队执行力的方法和能力，能够从战略角度和贯彻角度为大家提供一个解决公司执行力差的思路方法。从而让大家更加明白，没有超强的执行力，个人、团队、企业就没有未来。
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