兴忠集团召开2016年冬季生产经营会

发布日期：2016-12-14浏览量：521

       2016年11月23日，河南兴忠集团2016年冬季生产经营会在豫鹰宾馆召开，集团、宝盈、正岩公司全体管理人员、置业公司部分管理人员、宝盈及兴忠劳务各项目管理人员参加了本次会议。

       会议开始，工程部通报了项目工程质量问题，各项目经理分别就项目情况进行了简要说明，对管理过程中出现的主要问题作以总结发言，大家纷纷表态：要严抓质量、安全、进度，以身作则，团结一致，以更加积极饱满的热情投入到今后的工作，力争完成各项目标任务。

       会上，各子公司相关领导及集团公司各职能部门负责人点评了管理过程中存在的问题，并就下阶段工作进行部署。随后，高兴中董事长对本次生产经营会议进行总结发言，对集团今后发展方向做出重要指示。

       董事长指出，公司发展需要全面升级，要打造品牌、提高声誉、赢得市场。这就要求我们把质量管理放在重中之重，按标准施工，精益求精。与此同时，要加强成本有效控制，加强纪律管理及团队建设，要勤学习、多培训，与市场接轨，实现转折性发展。

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       董事长在发言中强调，冬季施工要注意安全，加强防范，及时排除各类隐患。要特别注意环保施工，严格按照市政标准执行，项目各岗各职各制均要达到环保要求。各部门、各项目要齐抓共管，把质量、安全、工期、成本控制、文明环保等系列管理控制达到集团三合一管理体系标准。全集团上下要秉承且发扬“三勤制”工作精神，尽职尽责，确保整体工作目标得以保证。

       集团转型之路上，兴忠人在摸索中不断前行。最后，董事长希望，在今后的发展过程中，要精简人员结构，狠抓制度化管理，加强人才素质建设，搭建好精干、务实、高效的各级管理班子，打造一支高素质、高水平、创新务实的优秀队伍。

       社会飞速发展，行业竞争愈加激烈,兴忠人要与时俱进，齐心协力,克服困难,用拼搏与行动打造更好的口碑与声誉,用努力和汗水实现自我的历练和提升,让每个人都能获得工作上的成就感和价值感,携手创造兴忠更加美好的明天。